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 人材合作战略应该是公司吸引、开展和留住初级管理人才,并有无意识地停止人材管理。
起首公司必需把人才培养提拔到极端优先发展的职位。高级人才是建立将来合作优势的次要力气,任何公司想要操纵这一点就必需在全部构造灌注贯注一种人材的理念,而且从最高管理层开端做起。公司的指导需求为优秀人才成立、施行金本位制。公司的领导集体,无论是施行总裁,抑或是运营主座,都该当间接卖力对公司的司理主管职员施行这项轨制。
    一旦构成了统一的人材理念,公司的领导集体必需经由过程按期的会商,评价各个条理司理主管职员的绩效,以促进一种准确的人才培养举动。因为司理主管职员是公司的脊梁,因而对他们的绩效评价必需坦诚、当真讨论、以动作为取向,而且将人材与计谋联络在一起。同时必需订定严厉的标准,包管公允地对他们停止绩效评价,真正起到充实增进个人开展的序言感化。最初,还该当提高人员配备决议计划的质量。
 
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